Ваш бизнес-продюсер

15+

Лет опыта

30+

Клиентов

4

Страны

Два главных драйвера кратного роста и эффективности: фокус на клиенте и цифровизация.

Два главных драйвера
кратного роста и эффективности:
фокус на клиенте и цифровизация.

ФОКУС НА КЛИЕНТЕ:

Знание потребностей клиентов - основа для любых изменений. Часто компании «закапываются» во внутренние сложности и пытаются найти решения, балансирующие между интересами различных подразделений. Как результат – много усилий тратится на совершенствование внутренних процессов, которые в итоге не отражают рынок.

В моей работе я выступаю адвокатом клиента и помогаю компаниям выстраивать изменения именно на основе целевого клиентского опыта, связывая с ним внутренние процессы, инструменты и метрики.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ:

Невозможно представить себе программу изменений или целевое видение компании в любой индустрии без инициатив по цифровизации.

Цифровизация перестала быть отдельной дисциплиной и стала неотъемлемой частью опыта клиентов и сотрудников, позволила повысить измеримость успешности работы.

Во всех моих проектах цифровизации уделяется особое внимание на уровне постановки амбиции компании и способов ее достижения. Только так есть возможность опередить конкурентов.

Я жила и работала в 4 странах: в России, США, Германии, Индонезии. Сейчас у меня есть возможность поддерживать моих клиентов в любой точке мира.

Главное в моей работе – люди. Я уделяю большое внимание менторингу и развитию талантов в командах моих клиентов.

Мои клиенты - это преимущественно технологические и компании финансового сектора. При этом используемые мной методологии применимы в любых отраслях.

Сейчас, как независимый Партнер, я могу полностью сконцентрироваться на ценности для клиентов и использовать гибкие и максимально практичные подходы в работе.

Во время работы Партнером ведущей консалтинговой компании в Нью-Йорке я поняла, что накопила достаточно опыта для самостоятельного бизнеса.

Я обладаю опытом по обе стороны: Партнера в стратегическом консалтинге (Boston Consulting Group, Bain & Co, Roland Berger), и внутреннего лидера изменений в Банке ВТБ. Это уникальное сочетание опыта дало мне глубину понимания бизнеса и ширину взгляда на вопросы управления.

Меня зовут Анастасия Адизес и я ваш Партнер по развитию бизнеса.

Мое призвание - помогать компаниям наращивать бизнес и повышать его эффективность за счет клиентоцентричности и цифровизации. За 15 лет я помогла десяткам компаний по всему миру добиться значимых результатов.

С каждым клиентом мы совместно формулируем запрос на консалтинг, который может включать следующие темы:

Определяем среднесрочную амбицию и, опираясь на потребности клиентов, декомпозируем ее на цели бизнес-подразделений и инициативы.

Стратегия с фокусом
на клиентоцентричность

Перенастраиваем процессы, инструменты и метрики успеха через целевой клиентский путь.

Трансформация
этапов бизнес-цикла

Выстраиваем задачи, структуру, компетенции, ключевые процессы выбранной функции в соответствии со стратегической целью компании и рынком.

Операционная модель различных функций

Разрабатываем и внедряем план финансовой, операционной и бизнес-реструктуризации в условиях кризиса.

Реструктуризация

+30%

Выручки

-40%

Затрат

+30

п.п.

NPS

Моя мотивация – в партнерстве с вами достичь реальных бизнес-результатов оптимальным способом.

МОЯ РОЛЬ:
– помочь сформулировать ваш запрос исходя из бизнес-целей
– подобрать методологию, составить команду из ваших сотрудников
– курировать и структурировать работу команды
– предоставлять содержательные рекомендации по возможным решениям
– помогать готовить форумы для принятия решений

ЧТО НУЖНО ОТ ВАС:
– поддержка и вовлеченность руководства компании
– сильный лидер проекта, наделенный полномочиями
– выделение кросс-функциональной команды
– готовность к итеративному принятию решений

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
– доступ к уникальному опыту управления изменениями в десятках компаний по всему миру
– партнера, который был на вашем месте и знает практическую сторону бизнеса
– независимого советника, полностью сконцентрированного на ваших бизнес-задачах
– тренера для вашей команды по разработке и внедрению изменений
– модерацию для выработки решений и дисциплину при их внедрении

МОЯ РОЛЬ:
–

–

–

–

–

помочь сформулировать ваш запрос
исходя из бизнес-целей
подобрать методологию, составить
команду из ваших сотрудников
курировать и структурировать работу
команды
предоставлять содержательные
рекомендации по возможным решениям
помогать готовить форумы для принятия
решений

поддержка и вовлеченность руководства компании
сильный лидер проекта, наделенный полномочиями
выделение кросс-функциональной команды
готовность к итеративному принятию решений

ЧТО НУЖНО ОТ ВАС:
–

–

–

–

доступ к уникальному опыту управления изменениями в десятках компаний по всему миру
партнера, который был на вашем месте и знает практическую сторону бизнеса
независимого советника, полностью сконцентрированного на ваших бизнес-задачах
тренера для вашей команды по разработке и внедрению изменений
модерацию для выработки решений и дисциплину при их внедрении

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
–


–

–


–

–

В мире потребительских товаров и услуг тема клиентского опыта (customer experience) и чемпионства клиентов (customer success) широко распространена уже много лет. Рынок В2В явно отстает. Читать дальше

Насколько вы знаете своего B2B клиента?

Продажи слабо понимают в продукте. Отношения с клиентами выстроены скорее на личных связях, чем в привязке к индустриальной или функциональной компетенции. Продавцы продают то, что знают. Знакомо? Читать дальше

Кто важнее: продажи или производство? Спойлер: ни те, ни другие.

История про проект трансформации продаж цифровых услуг, который никогда не был бы реализован в рамках классического консалтинга... Читать дальше

НЕКЛАССИЧЕКИЙ КОНСАЛТИНГ